HR-директор наращивает роль в управленческом аппарате компаний, т.к. ситуация «нет людей» приводит к катастрофическим последствиям.
Последний тренд – директоров по персоналу стали называть MarHR (маркетинг и HR), т.к. по сути задача HR – «продать» будущим и настоящим сотрудникам преимущества работы в компании, их будущее в ней.
Как сделать так, чтобы новые люди сами приходили в компанию? Где и как их искать – особенно если речь идет об интернет-штате, где нужны иные новые компетенции? Как построить работу по развитию уже имеющегося персонала, если он не хочет развиваться? Как предупредить уход перспективных людей в другие компании? Кому, наконец, передать управление, когда придёт время?
Обо всем этом поговорим и поделимся удачными кейсами.