На чем сейчас должен удерживать фокус лидер компании? Как сохранить команду и удерживать ее в ресурсном состоянии? Как самому быть постоянным источником развития в компании: гибко изменять бизнес-модель, видеть цели и стратегию?
В современном непрогнозируемом мире роль лидера стала еще сложнее, именно поэтому есть движение от ситуационного лидерства к распределенному. При этом есть вещи, которые очень сильно связаны с лидером – смыслы существования компании и ее цели; выбор бизнес-модели и стратегии.

Содержание:

1. Модели лидерства. Основания для выбора модели
2. Особенности командного взаимодействия в текущей реальности
3. Лидер как источник целей и ценностей в компании
4. Стратегия и выбор бизнес-модели компании
5. Уровни управления компанией

Спикеры:
Вероника Шкарбань
Дмитрий Баринов
Эдуард Шмидт

Как выстроить общую систему управления таким образом, чтобы компания реализовывала свои стратегические цели, развивалась, была гибкой и готовой к масштабированию?
Организационное управление в компании основывается на понимании целевой бизнес-модели и стратегии, и реализуется через принятие решения относительно той системы управления, которая будет максимально эффективна на данном отрезке времени для достижения поставленных целей. Это выбор операционной системы, проектного управления, организационного поведения и организационного дизайна.

Содержание:

1. Декомпозиция целей
2. Операции в компании
3. Показатели эффективности процессов в компании
4. Бизнес-процессы и их регламентация. Критерии оценки
5. Управление проектами
6. Показатели эффективности в проектном управлении
7. Выбор организационной структуры компании под поставленные цели
8. Продуктовый подход в управлении компанией

Спикеры:
Эдуард Шмид
Евгения Десяткова
Вероника Шкарбань

Как управлять финансами так, чтобы обеспечить компанию необходимым капиталом для ее развития, нивелировать финансовые риски и уметь оценивать финансовое состояние?
Управление компанией через создание целостной финансовой системы позволяет
руководителю принимать сложные управленческие решения с использованием финансовых показателей, моделировать развитие компании и выстраивать эффективную финансовую стратегию для достижения целей компании.

Содержание

1. Финансовое планирование и сценарное прогнозирование
2. Управленческий учет.
3. Бюджетирование и управление затратами
4. Система внутреннего контроля
5. Стандартизация и автоматизация финансовых бизнес-процессов
6. Unit экономика

Спикеры
Гусева Марина
Белов Максим

Стратегический маркетинг — процесс сбора информации и постановка четкого курса и единой цели для всех маркетинговых мероприятий компании на длительном горизонте планирования.
Стратегический маркетинг позволяет достигать выбранных бизнес-целей и создавать продукты с высокой потребительской ценностью.
Сосредотачиваясь на своих сильных сторонах и беря во внимание потребности аудитории, бизнес предоставляет более качественные услуги и дает своим клиентам большую ценность, выгодно выделяясь среди конкурентов.

Содержание:

1. Стратегические цели бизнеса и маркетинговая стратегия
2. Анализ рынка
3. Бренд-менеджмент
4. Продуктовый маркетинг
5. Управление функцией маркетинга: маркетинговые метрики, аналитика, отчетность

Спикеры:
Екатерина Прутковская
Павел Федотов

Операционный маркетинг — самый видимый аспект маркетинга, главным образом из-за того, что это активный процесс поиска и информирования потенциальных покупателей, демонстрации им отличительных качеств товара или услуги.
Операционный маркетинг непосредственно влияет на краткосрочную рентабельность компании.
Активность в области операционного маркетинга будет одним из решающих факторов успешной деятельности компании, особенно на рынках с высокой конкуренцией.
Модуль познакомит вас с основными маркетинговыми инструментами, за счет грамотного применения которых вы сможете успешно конкурировать, увеличить финансовые показатели и повысить лояльность клиентов.

Содержание:

1. Онлайн инструменты: таргетированная и контекстная реклама, Perfomance-маркетинг, SEO, SMM, лендинги, контент-маркетинг, агрегаторы и маркетплейсы.
2. Оффлайн инструменты: кросс-маркетинг, СМИ, наружная реклама
3. PR и коммуникации
4. СRM – маркетинг

Что нужно делать, чтобы компания развивалась и могла инвестировать средства в масштабирование бизнеса?
Организация системы управления продажами обеспечивает генерацию выручки, которая зависит, в свою очередь, от многих факторов, в том числе от профессионализма руководителя и его умения сформировать и управлять командой отдела продаж. Необходимый уровень выручки позволяет компании инвестировать в развитие производства, новые продукты и территории, заниматься инновациями.

Содержание:

1. Фреймворк "Цикл стратегии продаж"
2. Автоматизация системы продаж. CRM-системы, BI-системы
3. Управление командой отдела продаж. Системы мотивации
4. Подбор и адаптация сотрудников в отдел продаж
5. Особенности управления распределенной командой продаж

Спикеры:
Эдуард Шмидт
Сергей Аксентиев
Евгения Десяткова

Как привлечь эффективного сотрудника в компанию, удержать лучших в команде и создать систему мотивации, связанную с целями компании?
Современные инструменты управления человеческим капиталом позволяют нанимать будущих звезд, эффективно инвестировать в развитие сотрудников, а также создавать правильную среду для достижения целей компании.

Содержание
1. Компетентностный подход к подбору персонала. Профиль должности
2. Мотивационная стратегия соискателя
3. Оценка должностей. Система стимулирования
4. Обучение и развитие команды. Управление талантами
5. Корпоративная культура
6. Особенности взаимодействия Лидера и команды в современных условиях

Спикеры:
Наталья Киларь
Вероника Шкарбань